世界银行集团旗下国际金融公司接盘
中国历史最早、规模最大的葡萄酒酿造企业张裕再度舞动资本之剑，向其做国际化企业的目标迈进。昨日，世界银行集团旗下国际金融公司（简称“IFC”）出资1760万美元，从而获得张裕集团10%国有股权。
本次股权转让完成后，张裕集团将形成由员工和管理层、意迩瓦、IFC以及烟台市国资委四方参股的股权结构。以上四方股东分别持股45%、33%、10%以及12%。
随着IFC购买张裕集团10%的股权，张裕集团的整体改制迈出了重要一步。去年10月，张裕集团首次转让45%的国有产权给员工和管理层。在这之前，烟台市国资委全资控股张裕集团，而在两度非国有投资者进入后，仍持有12%的股权。而在上市公司层面，至今年一季度，张裕集团持有上市公司张裕A （000869）53.85%的股份。此外，张裕A有12.3%的流通A股和33.85%的流通B股。
张裕A总经理周洪江在接受本报记者专访时表示，IFC的加入将有助于公司汲取更全面的资本运作和法人治理经验。据透露，从股权交易市场挂牌到最后确定，IFC的进驻用了一年多的时间。周洪江认为，引入意迩瓦和IFC成为战略投资者只是公司国际化的起点。下一阶段，公司将通过国外的兼并、重组和建立分支机构，最终早日实现品牌国际化，实现在2008年进入世界葡萄酒行业20强的目标。
此次股权转让的其他几方也分别表明了各自的态度。烟台市国资委副主任唐茂松表示，张裕集团与农业生产联系紧密，直接或间接创造了大量的就业机会，对烟台市和山东省的经济作出了巨大的贡献。IFC的进驻将会促进张裕集团的可持续发展。IFC农业局局长Jean—Paul Pinard说：“张裕集团的改制赋予公司灵活性、动力和资源，从而增强企业自身的竞争力。这对更多的农民有益，也将促进当地农村经济的发展。” IFC东亚及太平洋局局长何嘉伟说：“对张裕集团的投资将促进中国的经济发展和公司改制。国有企业向私有投资机构的转化将支持张裕的继续发展，同时使地方政府有更多的资源用于改善公共福利设施和基础设施。”
据悉，自1985年以来，IFC已经为中国的70多个项目提供了16.8亿美元的融资，其宗旨是促进发展中国家私营部门的可持续发展。IFC在中国的战略是投资于具有领先意义和重大影响的项目，树立私营部门投资的标准。
对话
自去年底以来，张裕集团改制一直备受市场各方关注。随着IFC购买张裕集团10%的股权，这一改制工作宣告顺利完成。就改制、发展战略、市场等问题，张裕集团副董事长、张裕A总经理周洪江接受了本报记者的专访。
南方都市报（以下简称“南都”）：张裕集团10%股权的转让对象最终确定是IFC，市国资委和公司方面是出于怎样的考虑？
周洪江：本次股权的转让方是烟台国资委，最后选择与哪一家金融投资机构合作，由国资委和投资方决定。从公司的角度看，近几年业绩突出，在行业占据重要地位，这是我们吸引IFC的根本原因。IFC是世界银行集团成员之一，与其他商业投资机构在投资目的、投资结构和价值取向上都有很大区别。
南都：此前，意大利意迩瓦公司曾入主张裕，它给张裕带来了什么？两者会否同业竞争？
周洪江：意迩瓦公司60%的产品销往非本国市场。该公司有着丰富的葡萄种植和酿酒经验，值得我们学习，张裕与它的合作是双赢的。
南都：法国卡斯特最终没有进入张裕的原因是什么？
周洪江：股权转让的事情一直由国资委方面主持进行谈判，但有一条底线是我们要确保张裕这个百年品牌不受损害。据我们了解，卡斯特提出要控股，所以没能进入。但应指出的是，张裕与卡斯特已经进行的合作仍在顺利地进行。
南都：我们注意到，上市公司张裕A一季度季报显示，公司的主营业务收入和净利润同比增长43%，是什么原因造成公司今年有如此好的发展势头？
周洪江：从客观因素来看，整个葡萄酒行业目前处于上升时期，处于稳定增长阶段。而主观因素主要有4点：一是公司通过实施正确的战略、发挥品牌效应、做大高端产品和加大市场投入，收到好的成效；二是公司的经营团队对行业和市场熟悉；三是改制使得公司管理层和员工的凝聚力加强，爆发出了巨大的工作热情；四是公司在政府加快发展战略的指引下，解放思想，更新观念，加快自身发展。
南都：面对激烈的市场竞争，公司的发展短板是什么？
周洪江：公司发展面临两个问题：一是规模，二是国际化。张裕在酒类行业中规模还是偏小，内地对葡萄酒有一个消费习惯改变的过程。但是，随着行业管制趋严，自身具备生产基地和完整安全标准的张裕，会脱颖而出，引领行业发展。
南都：张裕的产品定位是怎样的？在核心技术研发上有何优势？
周洪江：公司产品定位可以概括为“三高”，即高端消费者、高品质产品以及高层次营销。我们正在内地开创一种葡萄酒消费文化，告诉消费者关于葡萄品种、葡萄酒饮用和存放等知识。我们还投资8000万元兴建了葡萄酒文化博物馆。其实，早在100多年前，张裕的创始人就注册了“Changyu Pioneer”的英文商
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